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事
業 内 容
中小企業経営者のサポートをしています。
経営計画作成|
＜ＭＡＳ監査サービス５つの業務ポイント＞
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1.先見経営の為の｢経営サイクル｣
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トップが将来を見据え中期ビジョン(戦略)を示し、幹部と共に来期の戦術を具体化します。更に毎月の達成管理を徹底することで｢経営サイクル｣の仕組みが確立され、｢先見経営･先行管理｣が実現でき
ます。
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2.自己資本充実の為の｢タックスプラン｣
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合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具現化し、企業体力を高めます。決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います。
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3.安全経営の為の｢リスク分析｣
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経営の安定化を図るために、企業に潜む４つのリスク(財務･信用･経営経常･純粋)を顕在化し、改善への糸口を見い出すための分析を行います。
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4.事業承継の為の｢自社株分析｣
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事業の承継は、企業が社会の公器である以上必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを概算分析します。
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5.財産承継の為の｢シェアプラン分析｣
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同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割に伴う相続リスクを分析します。
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資金調達|
中小企業は常にキャッシュ不足が課題となっています。経営者の個人不動産は既に担保になっていますが、それでも新事業参入、固定資産の購入でさらに資金繰りの必要がでてきます。 このようなケースで金融機関からの融資を容易にするのは「数字」です。金融機関は融資した場合に、まちがいなく返済できるのかを知りたいのです。過去の決算書や「とにかく返済できる」という社長の熱意だけでは金融機関もＯＫを出してくれません。 しかし、それを説得できるのが数字なのです。 企業の事業計画、利益計画、返済計画を数字に落とし込んでいくお手伝いを致します。 |
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